如何开好核心推进组交流会
每月的文化例会/核心推进组交流会
是凝聚共识、复盘成长、推动落地的过程
但如何让会议不流于形式？
有仪式、有趣味、有亮点、有思考、有决策？
今天
我们以NVH引擎事业部为例
拆解他们这场高效高质高快乐感的文化例会
- 快乐工作 幸福成长 -
/ 仪式感是要有的/
图：共唱司歌
会议开场
全体成员起立共唱公司司歌
这一环节看似简单
却能迅速唤醒团队
从紧张的工作状态切换到会议模式，专注当下
/ 松弛感也是要有的/
严肃的会议容易让人疲惫
每次正式议程前
主持人都会设计一个小游戏
借鉴“动力班会”形式
在游戏中传递协作、竞争、快乐......
别小看这本已经开胶的笔记本
它是参会人的“宝贝”
签满印章的页面
是他们每一次参会及游戏角逐中获胜的勋章
听说，集齐16枚印章
便可以“召唤神龙”
兑换一份小礼品
如果你在会议现场
你会看到这些平时习惯了严肃的管理者
这“攒印章”的拼劲儿与得到印章后的喜悦
仿佛是得了一个亿.....
第一项议程：项目运行情况报告
每月一次的自主活动是加强团队黏性的重要动作，同时也是发现人、培养人的道场，更是传播企业文化的平台。
汇报材料中我们看到，各圈4月的自主活动也是丰富多彩，有充满乐趣的户外草莓采摘，有充满温情的夜班工人夜宵慰问，有传递文明的交通文明劝导，还有清明祭英烈、活力工间操、月度生日趴、司歌大PK等等......
PS:管理层越关注，圈的活力值就越高！
幸福积分在文化落地过程中起着“方向盘”和“仪表盘”的作用：通过积分的内容与权重设置，让圈知道公司在倡导大家做什么；同时，通过积分统计，如仪表盘一样反馈出圈的状态。
积分的公示与得/失分析，是会议的重要环节——我们的基础工作有没有做？是否有榜样沉淀？是否有呈现创新？这些指标一定程度上反馈出团队的担当、协同、执行与创新，同时也让管理者知道可以从哪些维度帮助到圈成长。
第二项议程：文化专项做法分享
针对各圈在不同文化专项上呈现的亮点做法，由圈的推进来进行做法分享。
践行标兵强 榜样力量扬
HCC十六条是中鼎人共同的行为公约，以集团“敬业 文明 诚信 友善”的价值观为导向，拟定出来的16条行为标准。听圈讲文化故事，推践行榜样！
暖心慰问迎新人 关怀相伴情满格
游戏添趣乐满班，欢笑飞扬情更暖
巧思问候绽微笑，创意暖心氛围妙
小程序上提建议 全员寻宝更精益
会议做法拆解
对于成果分享与复盘，我们容易陷入流水账式汇报，对此我们可以采用“3个关键成果+1个待改进点”的结构：
文化标杆案例（如某团队跨部门协作项目）
员工文化践行故事（由推进分享）
数据化呈现（如员工满意度提升5%）
1个改进机会（如“圈委履职率低”）
Tips：
用短视频/图片代替纯文字，增强感染力。
邀请业务负责人分享点评，避免文化工作“自嗨”。
第三项议程：重点事项主题讨论
“技术突破”是本季度工作重点，围绕这一季度主题，各部门如何行动，如何让全员思维同频、行为同向，大家展开了思考与讨论。
会议做法拆解
讨论环节容易陷入沉默（冷场）状态，对此我们可以通过分组讨论+代表发言方式来收集到诸多实用建议。
关键点：
问题要具体，避免空泛（如“如何做好HCC”❌→“如何解决XX圈的X专项卡点”✅）。
讨论结果需关联下一步行动。
第四项议程：下月重点事项同频
会议做法拆解
会议的最后10分钟，我们输出3项可落地的决策：
动作：在下月工作中增加1项与HCC相关的关键结果（如“开展1场圈委交流会“）。
责任人：明确每项任务的对接人及时间节点。
反馈机制：如在周管理例会上同步进度。
给管理者的建议
减少单向报告，增加趣味互动，让会议"活"起来。
关联业务场景，文化管理融合，让文化"实"起来。
现场会议输出，及时闭环跟踪，让智慧"用"起来。
结 语
一场好的文化例会，不是“走流程”
而是激发共识、解决问题的助推器
从仪式感到决策力
每一步都在塑造团队的文化基因
你的团队是如何开文化例会的？
欢迎留言分享经验！
