HCC 幸福文化是中鼎企业文化和夏董事长推崇的稻盛哲 学的延续和落地。HCC 通过一系列的组织活动、关爱活动让员 工感受到幸福和谐。启动后 ,中鼎模具公司以阳光圈为首 ,共诞生了 9 个 HCC ,各个圈不但有了自己的 LOGO ,还设计了别具特色的圈 旗、圈歌、圈服 ,形成了自己的圈文化 ,有着满满的正能量!。从此 ,文化激情迅速点燃 ,可谓“九”仙过海 ,各显神通。目 前 ,9 个 HCC 共组织开展了 39 项集体活动。同时 ,微笑问候、 关爱八宝以及各类专项活动也在中鼎模具公司循序渐进 ,并取 得了阶段性成绩。大家脸上的笑容多了 ,见面打招呼多了 , 日常 沟通交流多了 ,团建活动多了。开心多了!欢笑多了!幸福感提 升了!
从员工个人层面来说 ,HCC 收获的不仅是欢声笑语 ,更多 是心灵的愉悦幸福 ,以及健康、和谐、充满关爱的人文环境 ,潜 移默化地促进个人成长提升。从团队集体层面来 说 ,首先 ,HCC 充分挖掘 人才 , 通过 HCC 活动 , 一大批思想积极向上、组 织策划、语言表达、写作摄影等各类能力和 才艺强的人才脱颖而 出。
其次 ,HCC 使员 工在相对枯燥的工作 环境里焕发了激情和 活力 , 通过有效的休 息、娱乐调节 ,改善了 人文环境 、提升了工 作效率 , 更 利于员 工身心健康。另外 ,HCC 还可以不断提升员工满意度和认同 感 , 进一步增强团队聚凝力。一个认同感、归属感强的员工团队 ,必将是一个更具战斗力的团 队!
HCC 是全员参与、自主管理的团队活动。个人在策划、开 展活动时都会出现与工作任务、生活安排相冲突的情况。HCC 刚刚起步 ,必然会出现因工作时间、人员配置不尽相同 ,少数人 热情热度降低等现实问题。针对这些问题 ,我提出以下几点建 议和希望。
一、要重视支持。管理者要为 HCC 提供支持和便利 ,在确 保生产经营的情况下 ,兼顾到 HCC 和员工休息。坚持圈长负 责制 ,各级管理者做好“到位不越位、献策不决策”,确保相关活 动能够正常开展。
二、要联动参与。公司各部门要积极配合、大力协作 ,在制度 的框架内 ,从资源、资金、人员、时间等方面给予保障。党群组织 要发挥先锋模范作用 ,紧密配合 ,形成整体的凝聚力和向心力。
三、要培养人才。利用 HCC 平台 ,充分发挥每一个圈委、圈 员的主观能动性和聪明才智 ,交流学习 ,分享经验 ,培养更多更 专更精的后备人才。
四、要因地制宜。各个 HCC 活动不能跟风、千篇一律 ,要结 合自己的人和事 ,展示亮点 ,形成风格 ,培养自己的圈文化。
五、要有利他之心。推进 HCC 活动 ,是奉献自己、快乐他 人 , 最终成就自己 。希望我们能积极融入 HCC , 努力奉献 HCC ,自己最终也会成就于 HCC!
最后 , 引用夏董事长高屋建瓴的精辟概括 ,“创新驱动发 展 ,文化引领未来”。中鼎模具公司将在打造一支“专精特新”高 技能员工队伍的同时 ,为创建员工幸福文化而努力奋斗!
